思考フレームについて考えよう【ブックマラソンvol.33】

vol.33開催しました!!
レポ担はアイキです^^

今週テーマとなった書籍はこちら

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今回の参加者は11人!!
有名な某コンサル会社の先輩も初参加となりました(^^)

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さて、今回のテーマは
『クリティカルシンキング』『ロジカルシンキング』
です!

コンサルのための能力に思われがちですが、

日常でも上司との会話や企画、
なんなら合コンにまで使われると言われていますので、
応用範囲の広い”汎用スキル”として、どんな人でも身につけて損はないスキルですね。

1人目の発表者はアンナさん!
非常にクレバーにも関わらず笑顔がおちゃめな素敵女子です。

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本日は【いかに問題を発見するスピードをあげるか?】という論点で、
仮説思考について発表していただきました。
仮説思考(⇔網羅思考)を使って、無駄を省き本質的なことだけを検証・改善するという考え方です。

みなさんは、日々の業務で仮説思考ができていると思いますか?
ディスカッションでは、


・仮説思考を日本企業ができるのか?


について議論しました。

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国民性・文化的にも網羅的な思考性が強い日本人が、
大企業に属し100点満点を目指した場合に、仮説思考によらず網羅思考になっている懸念が議題にあがりました。
とはいえ業界や組織の規模、ビジネスモデルにより思考性が大きく異なるため、一概にひとつの結論にはまとめないまま発散させることで気づきを得る議論となりました。

2人目の発表者は大澤さん!

DeNAに勤めている賢く・明るい性格の持ち主ですが、
URAWORKS内ではすでにいじられキャラになりつつあります。(笑)

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【いかに生産性をあげるか?】を論点にして発表してくれました!

自分自身も課題に感じている点らしく、
各自がロジカルシンキングを身につけたきっかけや日々意識していることをシェアしあうことで気づきを得る会となりました。
またマネジメント経験者の観点から、部下への指導方針等もシェアしました。

▼シェアしたこと


・部下には説明前に必ず”ステップ化”するよう指示することで、全体像を俯瞰して因数分解をしつつ、優先順位付けも行う

・相手の本質を見極めるための質問の仕方etc

・フレームワーク・手法


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ちなみに、、、今回の朝食はピクニック用のお弁当でした(^^)
もともと代々木公園ピクニックをしたかったのですが、雨のため屋内でピクニック気分を味わいました。w

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次回の開催は6月26日(土) です。
自身でアパレル越境ECを事業として起業している千田さんより、

・越境ECの起業ストーリー
・業界知識の得方

を発表していただきます(^^)

皆さんのご参加をお待ちしております!
新規に参加希望の方はfacebook上でメッセージを送っていただくか、もしくはURAWORKSホームページのContactUs(http://bit.ly/1jKNWxl)より、ご連絡をお待ちしてます。


<参加者のFEEDBACK紹介(一部抜粋)>


アウトプットを作ることからと、
出したアウトプットから、頂けたものとで大変勉強させて頂きました。
次回は欲しいインプットに対して、もっとストーリーラインを想定すること、
ファシリテートが出来るようにしたい思います
今日はありがとうございました!
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みなさん本や実体験から思考フレームを見つけ、普段から実践を心がけているのだなと思った。大なり小なり誰しもが行っている事だが、積極的に思考フレームを増やしていこうと思った。
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今日は参加させていただきありがとうございました。
バックグラウンドの異なる同年代の方と普段ディスカッションする機会がないので、かなり刺激になりました。
ロジカルシンキングや仮説思考について、もっと突き詰めていきたいなと思います。
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